印刷厂损耗控制方法

印刷厂的损耗控制对于印刷生产效率和成本的控制起着至关重要的作用。本文将介绍印刷厂中常用的几种损耗控制方法，以期为印刷厂的生产管理提供一些有益的参考。

生产前的准备工作

在生产前，需对油墨、版材、纸张等材料进行检查，确保质量达到标准要求。定期检查印刷机设备，调整机器，保持设备良好状态，确保印刷精度和品质；同时要进行准确的印损计算，掌握订单成本，提前计划印刷量，避免浪费资源和人力。因为一旦采取了高成本的制版工艺，一旦发现制版有误，就需要重新制版，这样会带来更高的成本。

控制废品产生

减少废品的产生是降低生产成本的一个重要措施。印刷厂通常采取下列措施控制废品的产生：

调整印刷机器的设置，缩短启动时间，避免产生废品。

检查版材搭配是否合理，避免不必要的废品产生。并采用一定的防锯齿等技巧来让其合理印刷。

把目光集中在拉花损耗上，优化人力配置，减少无效的版权架设，调整印刷压力和其他参数，使废品减少。

改善印刷质量控制，保证每一次印刷都能达到最佳的印刷效果，减少因为印刷不成功而造成的废品。

采用数码印刷技术

与传统的印刷技术相比，数码印刷技术可以大大降低生产成本。因为它不需要用模板制作印刷版，而是直接从电脑输出图像到印刷机上进行印刷。数码印刷技术不但印刷效果好，速度快，而且节约用水用电等资源，减少了对环境的污染。

掌握成本管理

印刷厂的生产成本一般包括人力成本、原材料成本、机器和设备的折旧等。掌握成本管理可以让印刷厂更好地了解生产情况和成本构成，确保生产毛利率稳定。通过建立生产成本分配模型，了解各项成本占比情况，分析不同生产难度的订单占比，从而合理配置生产能力，提高效率，控制成本，减少损耗。

建立委外关系

为印刷公司节约印刷成本，有些印刷公司可能需要建立起合适的委外关系。即将一些订单委托给符合条件的外部印刷公司来完成，以节约资源，同时避免在生产生产能力过剩或市场供给过剩时产生生产停滞浪费。 建立完善的IT系统管理，合理化管理，就会控制印损利率和行业利益之间的平衡，以此提高印刷效益。

印刷厂的损耗控制涉及多方面的因素，需要全方位地考虑和分析，并根据实际情况采取相应的措施。通过以上几个方面的努力，印刷厂就能够控制好生产成本，提高生产效率，为公司的稳定发展奠定坚实的基础。